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历史

标志性的克利夫兰制造公司将于2019年庆祝100周年的开创性。

创新者从一开始

Ferro最初是两家相互关联的公司建立的独特的合作关系,旨在实现搪瓷的现代化。我们通过战略性的产品开发和市场拓展持续增长,并通过适当的风险保持在色彩和玻璃科学、粒子工程、配方和表面应用技术方面的专家地位。今天,Ferro设备齐全,可以满足广泛应用中最苛刻的要求。



1920年代

  • 1919年开始:在进入20世纪20年代之前,克利夫兰人Harry Cushman、Raymond Williams和Henry Luebbert曾经组织并成立了Ferro搪瓷公司,将古老的搪瓷艺术转变为现代工业。

  • 营销伙伴:鲍勃·韦弗成立了Ferro搪瓷供应公司,销售由库什曼组织制造的熔块和服务产品。

  • 做一个马克:执行最高的质量和技术标准,高仕曼采用check-in-circle标志,这成为公司的商标。

  • 提升领域:鲍勃·韦弗创办了第一本工业贸易刊物,的Enamelist

  • 铁是国际的:Ferro在加拿大开设了办公室,不久之后还在英国和荷兰开设了办公室。

1930年代

  • 面对逆境时:尽管经历了大萧条,费罗公司仍在继续发展。费罗搪瓷公司和费罗搪瓷供应公司于1930年合并,成立费罗搪瓷公司。1939年,该公司开始在纽约证券交易所交易。

  • 欧洲以外:该业务不仅在法国开展,还在澳大利亚、阿根廷和巴西开展。

  • 第一:铁Ferro完成了世界上第一个搪瓷房屋,配有搪瓷踢脚板,墙砖和照明装置。Ferro与Armco合作,在芝加哥世界博览会和五大湖博览会上建造搪瓷建筑。

  • 显示真实的颜色:研究和配方开始于Ferro发展其新的颜色部门,生产无机颜料着色搪瓷和釉。

1940年代

  • 打电话的职责:费罗在与战争无关的工业生产禁令中幸存了下来,后来因为出色的表现获得了美国政府的杰出奖励。

  • 反弹:战后的繁荣伴随着战时的牺牲。费罗认为产量的增长比二战前任何时候都要大。

  • 扩大光谱:除了搪瓷外,Ferro还开发了陶瓷和塑料的无机色素,扩大了其色系。

  • 国际扩张Ferro在墨西哥建立了业务,这证明了其在拉丁美洲和南美洲扩展业务的关键。

1950年代

  • 多元化随之而来:为了保持多元化的承诺,公司于1951年更名为Ferro搪瓷公司。

  • 世界各地的:Ferro在西德建立了业务,在意大利建立了销售业务。Ferro远东有限公司成立于香港,是一家贸易公司,在不断发展的亚太地区销售Ferro产品。

  • 获得竞争优势:Ferro完善了一种革命性的、更安全、更高效的熔块制造工艺;开始粉末金属部门;并创造了第一种“凝胶涂层”,一种耐用的塑料涂层,成为造船的标准建筑材料。

1960年代

  • 时代的进步:Ferro通过加强研发能力,以及在全球范围内的收购,扩大了其技术和工业基础。

  • 家庭主妇的梦想:1969年,费罗发明了一种用于家用烤箱的持续清洁涂层,并获得了六项专利。

  • 一个明亮的行动:Ferro公司进入玻璃颜色市场,并成为世界上最大的玻璃颜色制造商,同时在1967年成功地进入高温陶瓷行业,收购了电子耐火材料和磨料公司,这是该公司48年历史上最大的收购。

  • 克利夫兰自豪:尽管Ferro的业务遍及全球50多个国家,并需要扩展到更大的办公室,但它仍将克利夫兰作为总部。

1970年代

  • 排名上升的:1972年,费罗公司跻身《财富》500强,是美国最大的工业公司之一。

  • 综合场所:综合场所:该技术中心于1970年开放,以支持费罗业务的复杂和相互关联的技术。

  • 产品扩张:塑料领域的先驱已经形成,技术许可为Ferro在美国和欧洲的粉末涂料业务提供了动力。

1980年代

  • 的使命:执行管理层宣布,Ferro将专注于其作为材料供应商的优势,以及该公司在技术开发和质量保证方面的优势。

  • 核心优势:与涂料、颜料、化工和陶瓷一样,塑料被公认为一种新的核心业务。

  • 一个新的高度:销售额从1970年的1.48亿美元急剧上升到1980年的6亿美元。到1988年,费罗的全球销售额达到了10亿美元。

1990年代

  • 新视野:Ferro重新聚焦于核心业务,同时采用关键战略实现盈利增长,围绕组织、生产力、营销和技术。

  • 再往东:Ferro在印度尼西亚和泰国成立了陶瓷熔块合资企业,并获得了中国一家主要制造商的多数股权。

  • 庆祝成功:1994年是Ferro成立75周年。

2000年代

  • 致力于技术:为了纪念已退休的董事长兼首席执行官Adolph“Ad”Posnick,该公司将其技术中心更名为Posnick创新技术中心,表明了Ferro对技术的承诺。

  • 去增长:Ferro的销售额达到15亿美元,公司加强了在制药市场的增长机会。

  • 双打三元组:2001年,Ferro从OM Group, Inc.手中收购了德固赛金属催化剂公司(dmc2)的部分业务。该交易将电子材料业务规模扩大了一倍多,将彩色和玻璃性能材料业务扩大了两倍,并为瓷砖涂料业务增加了互补的制造能力和在亚洲和欧洲的更多业务。

2010年代

  • 新领导:Peter T. Thomas,在Ferro任职14年,被任命为Ferro的董事长、总裁兼首席执行官。公司开始实施其价值创造战略。

  • 将齿轮:Ferro出售了其塑料和北美聚合物添加剂业务,并开始重塑产品组合,只专注于功能涂料和颜色解决方案

  • 永恒的口号:Ferro在2015年采用了“创新带来绩效”的口号,以强调其致力于为客户提供高性能的产品解决方案,并为Ferro股东带来价值。

  • 色彩斑斓的增长:Ferro收购了领先的瓷砖涂料制造商Vetriceramici和全球领先的高价值颜料生产商Nubiola,大幅增加了其在色彩解决方案方面的平台。其他几项收购是为了进入新兴地理市场,增加互补技术,并在高价值细分市场获得领先地位。

  • 清晰的愿景:随着增长势头的稳固,该公司制定了2020年的愿景,寻求达到17亿美元的销售额。

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100年年轻

2019年是费罗的百年诞辰。有很多值得庆祝的事情,也有很多值得期待的事情……

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